当晚乔越得逞了吗？
反正睡是睡一起了，他抱得很舒服很顺手，抱上没一会儿就睡得喷香。
十几天玩下来，乔越神清气爽，回去之后就接到童周发来的语音：“看我多照顾你！旅游带你！房间订双人的还把你跟我姐分一个屋！咱们说好的别忘了嘿！”
乔越第一时间没注意，看到的时候发现童周炸毛了。
“喂？喂喂？人呢？”
“说好互帮互助，我把你和我姐安排在一个屋，等开学之后你得睁一只眼闭一只眼不许天天给我姐打小报告，有需要得帮我。这都赖账你太不厚道了，你知道把我姐和你这么个大尾巴狼送作堆我多心痛？”
“你说话啊！”
乔越挨着一条条听完：“你说谁是大尾巴狼？”
童周强行转移注意，问：“越哥你刚才干嘛去了？我喊你半天没反应这不开个玩笑吗。”
“手机放在卧室没听到。”
“那你答应我的别忘了，等开学之后多在我姐面前夸我。”
乔越回答得特别爽快，说没问题。
一定夸，说上课特别认真，下课特别努力，平常除了图书馆和自习室不爱去别的地方，奖学金非你莫属随便考考也该拿系上前几名！……
就是不知道童周会不会感动。
童周当然不会感动，这么夸完凉凉了吧，不过比他先凉的还是童言。距离童言被强制要求去上班已经两周了，之前在家里待着只觉得这闺女性格上很被动，通常要别人主动去关心她，反过来的时间很少，一般她主动对你嘘寒问暖都是在为提什么要求打铺垫，说白了就是无利不起早。最近进了自家公司，暴露出来的问题更多，第一是学习能力偏弱，接受新东西的速度很慢，反复教还是在出错。第二是意志品质不强，吃不得苦，遇上困难她就想打退堂鼓，往前走一步要磨蹭半天，刚迈出去转身就给你退两步，工作很多天下来看不到进展，感觉还是个木头桩子杵那儿。还有第三，这也是最让童爸童妈绝望的，她工作一个星期之后，家里问她这段时间有什么心得体会或者意见建议。
她本来摇头，说没有。
童爸皱眉，问你做了这么多天，什么想法都没有？
看她迟疑，童爸鼓励说心里想的都可以将，这是在自己家里，随便说。
童言就说了——
“专业的东西不懂，提不出建议，我感觉员工食堂饭菜做得太马虎了，还有公司的工作制服，也不太好看，可以考虑重新请人来设计一款。”
童言第一天去的时候为了给人留下个好印象，她特别打扮过，结果一到公司就被她爸交给一个要求特别严格的主管，还要求对方不能放水，好好带她。
这么要求的结果是什么？
是她辛苦画出来那一脸妆被领导要求卸掉，可以画，但是在工作岗位上要简朴大方，不整那些花里胡哨。跟着主管把她带到换衣间去，给她拿了身新的尺码差不多的工作制服让换上，同时告诉她可以穿自己的衣服过来，但是上岗之前都得过来把衣服换了，这是规定。还讲到上下班时间以及中午那一餐的问题，听对方说完，童言调动起来不多的积极性差不多没了。
在自家公司上班不应该这样，童言觉得至少应该是穿着ol服饰坐办公室看看文件喝喝咖啡。
现在这个落差太大了。
主管还在鼓励她，说以前没接触过也没关系，公司这套流程学起来很快，走点心不用几个月就能十分熟练，让童言不需要有压力，职场新人犯错误正常，能趁早发现错误改正错误是好事……这种话，因为她是老板的女儿才能听到，对于普通员工公司真的没有这么宽容，当然会给你学习的空间，总学不好就得走人，本公司规模不小，工资水平和福利待遇也不差，多的是人投简历来，没有谁是缺不了的。
主管在童言身上费了很多心思，效果不佳。
就因为她不是普通员工，你很难去强制她做什么，会怕，怕万一人家转身告个状，你搞不好工作都得丢了。主管在接手她七八天后就去找了上面领导，说能不能换个人带童小姐，她感觉能力不足无法胜任。
让她具体讲讲她也不敢讲，只是说做不下来。
员工的诉求还是要听，她真的不愿意带，就被派回本来的工作岗位上，又换了个人管着童言，换来这个同样苦不堪言。都知道董事长的个性，由着童小姐去不好好教她，对上面没法交代，你要逼着她学的话，她要开除你怎么办呢？还不只是被派来带她的主管有看法，员工们都将童言的做派看在眼中，关系好的凑一起难免不吐槽。
都说不敢想象之前的童小姐是抱错的，现在这个才是董事长亲生骨肉。
“雪娟我记得你跟之前那个一起参加的入职培训，你俩同期，之前那个有这么娇气？”
“你开什么玩笑？那会儿带我们的是吴姐，吴姐总说那是她带过最聪明最有悟性的，一起进公司的那批人里面就她学得最快做得最好，之后几次职位调动大家也心服口服。前面那个是认真来上班的，不会说仗着自己是董事长千金这也不干那也不行，现在这个真的差远了。”
“你们说她不想做不能回去待着吗？现在这是来给我们的工作提升难度的吧？不给她派活还好，让她去做什么回头一检查总得返工，反而拖累进度。一次两次就算了，都快半个月了还是什么都不会可愁死人了。”
“都少说两句吧，别说了，让人听到又是麻烦事。”
“行，不说了，大家祈祷吧，祈祷她早点想明白回家去过好日子别来折磨我们。”
……
公司就是这样，哪个部门都不是独立存在的，工作一环扣一环，童言做的那部分出了状况直接就会影响后面的流程，被影响的心里别提多烦躁，还不敢当面说什么，能怎么办？帮着补救呗。
一开始童爸还不清楚具体情况，他是会关心童言的进度，底下人不敢说得太直白，回答都比较泛泛，说刚入职还在适应之类的。半个月之后，就是童周等人旅游回来那个时间节点，终于有人扛不住了，上楼去敲了董事长室的门，将真实的情况反馈了上去，说因为相关部门受到影响，工作节奏被打乱，工作量也增大了，他们有些意见。
“你们部门那套流程她还没学会？”
“不能说完全不会，应该说很不熟练，效率偏低，错误率比较高。”
“不用顾虑她是我女儿，对她严格一点。”
“哪怕您这么说也没人敢，之前那个说能力不足教不好，我又换了个工作经验丰富耐心好的老员工接手，这个带了几天也做不下去，希望能回到本来的岗位上正常工作。”
“你呢？你带带她？”
听到这话，来反馈意见的苦不堪言，他试探着说：“我觉得可能是因为童小姐对我们部门的工作不感兴趣，因为没兴趣所以调动不起积极性，您不如换个部门看看？我们这边的工作流程她做得虽然不熟练，基本也了解了。”
看得力助手的态度，童爸心情非常糟糕。
他不觉得换个部门就能从根本上解决问题，问题本身还是出在童言身上。
“这事情我知道了，你工作去吧，我要想想。”
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童爸去窗边站了很久，他上周才被童言打击过，因为童言建议整顿食堂重新设计工作制服，这次打击更大，当天晚上回到家中，他把童言叫到书房单独谈话，问她知不知道底下的员工普遍对她意见不小？为什么表现这么差？做得这么糟糕？